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长城显示器全力推行ERP 以信息技术带动管理水平的全面提升

长城显示器事业部从5月18日开始了ERP的推行工作，ERP推行工作按计划分为5个 阶段，目前进行的是第1阶段工作，即项目准备阶段，主要内容有：项目计划、项目组 初期培训、项目工作程序、项目启动、项目准备阶段回顾。预计项目全部工作将于2001 年9月中旬完成。 在公司高层领导的全力支持下，长城显示器事业部全面实施策略将采用SAP R/3标 准功能来满足公司的业务需求，在充分接受多模块的交叉培训基础上，所有项目组成员 包括基础用户与系统分析员将全力参与。我部采用SAP 4.6D最新版本，将通过实施R/3 系统来优化企业供应链、价值链管理，从而进一步提高管理水平；实现公司以财务为中 心，对整体业务流程上的优化；将原管理信息系统的使用，从分离的业务处理提高到业 务分析、控制的层次，从而实现以财务管理为中心的集成业务信息系统；近而加强财务 管理、成本管理、销售及市场管理、采购管理、存货管理、生产控制；以提供更及时和 准确的分类业务信息，建立公司的决策支持系统；为公司业务的持续增长作好准备。 ERP全称为Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技 术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台； 它集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合 理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石； ERP的成功应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的 市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了 一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企 业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务 时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在 中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏 击的众多企业注入了新的血液。

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